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战略升级:环境巨变中的战略创新与落地设计
作者:金超    课程来源:本站原创    点击数:132    更新时间:2022/9/14

学员收益:

无论是从康波周期理论,还是从当下我们面临的世界经济下滑、中美贸易争端、新冠疫情、行业结构调整等方面来看,中国经济环境正在面临深刻的变化,全球经济基本处于下行通道,企业经济发展正在面临深刻的挑战。
在一个变化的、发展承压的环境里,相当一部分企业陷入过去的战略惯性,无法直面长期的挑战、寻找新的有效路径,逐渐被时代淘汰。但若干年以后再回首,总是会有一部分企业在逆境里,找到了成长的新战略,度过了经济的难关,获得了更好的成长。
巨变环境下,决定企业成败的可能不是经营的细节,而是战略的关键。要想成为那些成功穿越经济下行期的佼佼者,我们的企业当下战略必须把握哪些关键?金超老师《战略升级:环境巨变中的战略创新与落地设计》从宏观分析与战略定位、阶段规划与战略发展、组织优化与激励设计、战略落地与成本控制等方面,案例和工具相结合,分析了经济下行环境下企业战略从重构到落地的核心关键,助力企业直面挑战、成功逆袭。

关键词:经济周期、国家战略、战略定位、战略规划、战略模型、增长曲线、组织变革、市场扩张、激励设计、转型升级、成长愿景、战略解码、蓝海战略、成本控制、执行落地
通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握:
企业战略创新与落地之“选赛道”——宏观分析与战略定位
企业战略创新与落地之“定走势”——阶段规划与战略发展
企业战略创新与落地之“搭班子”——组织优化与激励设计
企业战略创新与落地之“分任务”——战略落地与成本控制


适用范围:
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程大纲:
一、战略创新与落地之“选赛道”——宏观分析与战略定位
1、经济周期与中国宏观经济的过去与未来
1-1 经济周期:如何认知当下的机遇与挑战?
1-2 国家战略:中国产业格局的形成与未来发展
1-3 双面中国:如何认知中国产业分化中的机会?
2、 环境分析与企业战略定位设计
2-1 经济下行中的上行:如何进行环境分析和战略定位?
2-2 战略布局:如何优选适合自己企业的优秀赛道?
工具模型:PEST、SWOT、STP、BCG

二、战略创新与落地之“定走势”——阶段规划与战略发展
1、经典战略与基于产业链的战略优化
1-1 战略模型:企业未来发展的可能路径
1-2 产业链梳理与整合:如何沿产业链寻找战略机会?
1-3 阶段衔接:企业从弱到强的战略曲线设计
2、环境巨变下基于资源的战略设计          
1-1 资源的复利:如何沿资源同心圆寻找战略机会?
1-2 市场裂变:基于战略的市场扩张创新设计
1-3 战略协同:如何利用资源互补来设计优秀的战略?
工具模型:产业链分析、期权对赌、平台模式

三、战略创新与落地之“搭班子”——组织优化与激励设计
1、组织优化:匹配战略发展的组织规划
1-1 组织升级:如何优化支持战略发展的组织形式?
1-2 激励设计:如何优化实现核心目标的激励机制?
1-3 倒三角模型:围绕实现战略市场目标的思维变革
2、 管理思维创新:如何收获支持战略落地的机制红利
2-1 平台赋能:同步战略发展的团队终身赋能平台建设
2-2 创新委员会:如何设计可持续创新的机制驱动?
工具模型:倒三角模型、孵化裂变、内部创业

四、战略创新与落地之“分任务”——战略落地与成本控制
1、 战略解码:保障战略落地的核心设计
1-1 科技赋能:战略的技术应用与生态构建
1-2 如何遴选当下战略落地的“必赢之仗”?
1-3 如何分解与落实当下的核心战略任务?
2、 成本控制与战略落地的优势构建
2-1 价值工程:如何设计获得战略优势的成本策略?
2-2 战略升华:支持战略落地的愿景、使命升级
3、冬天里的春天:经济周期与“成长的愿景”
工具模型:战略解码、蓝海战略、价值工程、康波周期

 

教学方式:
1-2天,前沿案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

 

金超老师商业模式/战略创新、数字化转型/专精特新、市场创新/经营管理创新培训课程预约、商业模式项目咨询、增长战略项目咨询,沟通联系,手机:13681512749


 


课程录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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