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金超老师洛阳医院《市场意识强化与医院经营管理创新》培训
作者:金超    培训来源:本站原创    点击数:558    更新时间:2022/9/9

金超老师为洛阳医院培训《市场意识强化与医院经营管理创新》

 


《市场意识强化与企业营销创新》课程课纲介绍
主讲:金超老师|1-2天(可训练营)
 
一、学员收益

企业所有环节都在创造价值,但只有市场最终实现价值;
市场扩张不只是营销团队的职责,而是所有部门的共识!
只有公司所有部门和团队成员——生产、研发、人力、财务、销售…等
——都具备市场意识,公司的市场开拓才能力出一孔,迅速取得长足发展。
为获得公司良好的市场突破,
我们可从三个大市场维度来系统推进——销售、营销、战略。
销售是市场开拓的实现,营销是销售的谋划,
而战略从顶层架构上为市场开拓规划和赋能。
销售、营销、战略的系统综合,构成了大市场思维下的大营销方法论。
环境剧变,移动互联时代客户需求和营销工具都可能发生了质的变化。
新的挑战需要新的市场扩张方法论。

金超老师《大市场意识强化与企业营销创新》训练营,
从传播、成交、竞争、盈利4个大营销关键环节系统入手,
让公司全体中高层及骨干员工建立大市场意识,掌握需求洞察与品牌传播、
超级转化与沟通设计、竞争分析与差异塑造、资源整合与盈利提升等大营销创新方法论;
助力企业各部门中高层深度理解市场的趋势,触摸市场变迁的本质,
把握市场创新的核心方法,同心同德以市场为导向,塑造企业的战略崛起!

关键词:
客户需求、品牌传播、市场裂变、超级转化、
竞争分析、价值草图、蓝海战略、资源整合、盈利模式

通过1-2天深入探讨,学习案例、掌握方法,
学员可深入分析当下环境巨变下的企业营销战略和策略调整方向,
并亲手设计出自己企业创新科学的营销方案,掌握并运用:
大营销创新升级之传播——需求洞察与品牌传播;
大营销创新升级之成交——超级转化与沟通设计;
大营销创新升级之竞争——竞争分析与差异塑造;
大营销创新升级之盈利——资源整合与盈利提升


二、适用范围

企业各部门中高层管理者,及各部门骨干。
本课程适合公司的市场及非市场口径、
公司各部门的中高层及骨干员工参与学习,建立市场意识,
掌握市场扩张核心方法,以市场为导向共创公司的市场成长。

三、课程大纲

一、大营销创新升级之传播:需求洞察与品牌传播
1、移动互联时代的客户洞察与新品牌传播
1-1 新品牌:品牌内涵与营销传播心理
1-2 如何进行8类客户需求的综合挖掘?
2、移动互联时代的数字化传播
2-1 必争之地:高效传播的核心平台
2-2 市场裂变:如何设计客户参与的传播裂变?
2-3 创意传播:如何设计低成本、高效率的市场传播?
工具: 品牌曲线、8类客户需求挖掘、传播曼陀罗模型

二、大营销创新升级之成交:超级转化与沟通设计
1、成交转化的关键环节梳理
1-1 超级转化:成交各环节分解与转化率提升
1-2 环节再造:如何精简优化企业的沟通环节?
2、科学有效的成交要素设计
2-1 如何从销售心理上设计成交转化7要素?
2-2 成交优化在企业立体传播中的全面应用
工具:超级转化率、成交7要素模型

三、大营销创新升级之竞争:竞争分析与差异塑造
1、差异化营销竞争的四步优化
1-1 价值分解:客户聚焦与需求对比
1-2 如何应用客户价值优化的四步动作框架?
2、超越对手的差异化价值创造
2-1 价值塑造:如何设计营销元素的关键点分解?
2-2 竞争洞察:基于客户价值的营销错位设计
2-3 如何利用战略草图进行客户价值差异创新?
工具:四步创新框架、客户价值战略草图

四、大营销创新升级之盈利:资源整合与盈利提升
1、资源整合与营销联盟
1-1 基于客户需求的资源整合探索
1-2 五问法:如何快速设计高效共赢的营销联盟?
2、盈利优化与公司健康成长
2-1 如何设计基于产品组合的盈利设计?
2-2 爆品战略与市场业绩突破“关键公式”
2-3 客户需求链梳理与全面市场成长
3、大市场意识与公司各部门大营销共创
工具:五问法、业务需求链、爆品战略、盈利组合模型


四、教学方式

经典案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂;可训练营,输出成果。

五、课程时间

1-2天(穿插讨论、集中研讨)

 

模式创新实战专家——金超老师(手机电话: 13681512749)

企业战略商业模式创新管理咨询专家金超 #专精特新

#数字化转型 #商业模式 #市场营销 #战略设计

#管理咨询 #创新案例 #培训课程 #专家老师

金超老师介绍:
☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 增长战略与商业模式设计实战专家,“企业增长关键金三角”系统主创,聚焦商业模式、增长战略、数字化转型研究和实践
☆ 长期担任多家企业成长顾问,“模式设计工作坊”极受欢迎

金超老师“企业创新关键”课程:
【商业模式/战略创新】 (承压期战略模式增长系列)
 企业战略与商业模式创新落地(1-2天)
 商业模式重构:新趋势下商业模式创新与落地(可训练营)(1-2天)
 “互联网+”时代的商业模式创新升级 (1-2天)
 战略创新:企业增长的战略型问题解决(1-2天)

【数字化转型/专精特新】 (数字化转型与商业趋势系列)
 数字化转型驱动商业模式升级(1天)
 数字化转型与企业创新落地实战之路(1天)
 专精特新:科技型企业战略与市场增长设计(1天)
 国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新(国企专题)(1天) 

【经营管理/创新思维】 (创新思维与经营管理系列)
 创新思维:敏捷创新与经营管理可持续创新(1-2天)
 管理模式:创新思维与企业管理创新(1天)
 商业模式与管理模式:利润增长的双模式创新驱动(1-2天)
 营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新(可训练营)(1-2天)
 “新零售”崛起下的营销创新(1天)

 

 

金超老师,知名企业增长战略与商业模式设计实战专家,中央党校国资委“双百行动”高管班授课教授,

国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授,“市场成长模式金三角”系统主创,聚焦商业模式、

增长战略、数字化转型研究和实践,长期担任多家企业成长顾问,“战略与商业模式设计工作坊”极受欢迎。

 

金超老师主讲“企业创新关键”培训课程:《企业战略与商业模式创新落地》、《商业模式重构:新趋势下商业模式创新与落地》、

《“互联网+”时代的商业模式创新升级  》、《战略创新:企业增长的战略型问题解决》、《战略升级:环境巨变中的战略创新与落地设计》、

《数字化转型驱动商业模式升级》、《数字化转型与企业创新落地实战之路》、《专精特新:科技型企业战略与市场增长设计》、

《国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新》、《创新思维:敏捷创新与经营管理可持续创新》、《管理模式:创新思维与企业管理创新》、

《商业模式与管理模式:利润增长的双模式创新驱动》、《营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新》、《大市场意识强化与企业营销创新》、

《“新零售”崛起下的营销创新》。

 

企业战略商业模式创新管理咨询专家金超#专精特新 #数字化转型 #商业模式 #市场营销#战略设计 #管理咨询 #创新案例 #培训课程 #专家老师

企业咨询项目沟通、总裁班、企业内训课程培训预约邀请金超老师联系方式手机:13681512749,微信:jinchao903

 

企业战略商业模式创新管理咨询专家金超老师致力于企业专精特新、数字化转型、商业模式、市场营销、战略设计、管理创新等培训课程,

在企业商业模式咨询、市场营销咨询、战略咨询、管理创新咨询等企业实战咨询研究,成为国内知名的企业战略商业模式创新管理咨询专家。


培训录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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