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金超老师为北京首农发展企业培训《互联网时代的商业模式与盈利模式创新设计》
金超老师为北京首农发展企业培训《互联网时代的商业模式与盈利模式创新设计》
作者:金超    培训来源:本站原创    点击数:977    更新时间:2021/9/8

金超老师为北京首农发展企业培训《互联网时代的商业模式与盈利模式创新设计》

 

《“互联网+”时代的商业模式创新升级》课程介绍课纲
主讲:金超老师|1-2天

课程简介:
伴随着科技创新与移动互联的深入渗透,“互联网+”时代——乌卡时代(VUCA)——变幻莫测的时代——全面到临,企业经营的环境不断嬗变,我们再也难以从现成的典章中寻找答案了,新的时代环境,更需要新的应对策略。很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要,无法解决我们当下面临的问题和困境,相反,移动互联网时代不断自我迭代、自我优化的新商业模式创新,更能帮助我们解决问题,化危机为商机。

关键词:互联网+、盈利模式、社群经济、平台裂变、战略联盟、转型升级、新商业模式
通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握:
新商业模式设计之互联网+:互联网思维与商业模式核心
新商业模式设计之价值——如何设计强大的盈利系统
新商业模式设计之升级——升级:如何打造强大的战略联盟
新商业模式设计之未来——如何进行企业孵化与扩张裂变


课程大纲:
一、“互联网+”与新商业模式:如何把握创新的核心关键
1、“互联网+”:互联网思维与时代的挑战和机会
1-1 互联网思维;新环境下的思维升级
1-2 互联网+时代的传统企业转型入口
2、商业模式创新的核心关键
2-1 商业模式的4个关键要素
2-2 如何进行客户定位和需求挖掘
2-3 如何设计商业模式业务系统

二、商业模式盈利:如何设计企业强大的盈利系统
1、如何设计强大的盈利逻辑
1-1 基础产品模式:盈利点转移
1-2 混业创新模式:盈利点创新
1-3 盈利点多元化:如何利用需求链进行盈利优化?
2、O2O、平台与复制:“互联网+”商业模式创新
1-1 消费互联网与产业互联网
1-2 如何通过业务系统优化来提升盈利能力

三、商业模式升级:如何打造营收倍增的战略联盟
1、跨行业战略联盟设计与构建
1-1 垂直联盟:缔造上下游产业协同
1-2 水平联盟:合纵连横的异业扩张
1-3 企业资源整合的三个维度
 2、 商业模式生态圈:构建O2O强大的生态系统
2-1 基于同业的产业链整合和期权对赌
2-2 基于创新孵化的生态系统平台建设

四、商业模式未来:如何进行企业孵化与扩张裂变
1、变革进行时:科技创新、互联网助推企业模式扩张
1-1 社群经济:利用社会资源的无边合伙
1-2 市场裂变:打造赋能型的公司成长平台
2、 商业模式落地与风险规避
2-1 创新无限:企业内部投资裂变
2-2 管理激励:商业模式落地的管理支持
3、互联网+时代“机会的缝隙”

 


自从2018年移动互联进入产业互联阶段,中国经济进入第四阶段的前半页,“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下,商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
 一方面,技术变革驱动商业革命,科技创新缔造了新的发展机会;一方面,产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是商业模式同质化。商业模式同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的商业模式规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《“互联网+”时代的商业模式创新升级》深度研究当前移动互联背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——新商业模式设计系统,全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组、技术变革时代企业如何拥抱科技创新,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性商业模式规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。
全新商业模式,一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!风正起,别犹豫,该你登场了!

 

认识全新商业模式

技术变革驱动商业革命,同时,让科技创新插上商业的翅膀,将发展更轻盈。
项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?木屋烧烤、爱便利、拼多多、韩都衣舍、酷家乐···他们成功的模式是什么?海尔创业平台正在裂变,红领个性化定制崛起,小熊电器满足新圈层,韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起···企业的成功离不开商业模式的成功,企业的失败大多归因于商业模式的失败。
商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。我国当前新常态与移动互联时代,企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到结合“互联网+”的商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范,许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。
为了实现客户价值最大化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个行业游戏规则的颠覆,降维攻击。
全新商业模式,移动互联千年一遇的时代,商业模式结合科技创新,一念之间、改变未来!

 

 

金超老师:知名模式创新咨询顾问专家,“市场成长模式金三角”系统主创,聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代,长期担任多家企业成长咨询顾问,帮企业建立起面对市场的“商业情报+创新迭代+人才经营”新型实战组织系统,“模式设计工作坊”极受欢迎。

企业战略商业模式创新管理咨询专家金超
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企业咨询项目沟通、总裁班企业内训课程培训预约邀请金超老师联系方式手机:13681512749


培训录入:金超    责任编辑:金超    打印此文
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