1、 3G比2 G到底领先多少？

2、 2G和3 G时代的电信增值业务创新

2-1 功能优化类增值业务

2-2 功能拓展类增值业务

2-3 信息服务类增值业务

二、多方共赢：移动互联网产业链综合运营

1、电信增值业务的经济特征

2、移动互联网产业链的变迁

2-1 延长的链型产业链

2-2 产业链之间的融合加剧

2-3 环型产业链结构

2-4 网状产业链结构

3、移动互联网产业链运作机制

3-1 合作、投融资与管理

3-2 3G前提下，移动互联网平台如何服务好CP？

三、创新运营之战略与定位 

1、移动技术：站在市场的前沿把握战略与定位

2、韩国SKT的3G部署

2-1  SKT品牌定位策略：以用户细分占领市场

2-2 突出重点，控制成本

2-3 网络部署主次有序

2-4 兼顾2G网络发展

3、错位之误——欧洲3G

3-1 幻想破灭：3G缘何败给2G

3-2 路在何方：从中借鉴什么？

四、创新运营之品牌塑造 

1、品牌成长——互联星空

1-1 互联星空的商业模式

1-2 在发展中把握业务定位

1-3 互联星空业务分类与业务特征

1-4 互联星空合作模式探讨

1）合作伙伴与合作资源

2）收益分配与合作流程

1-5 互联星空业务发展与创新

五、创新运营之营销创新 

1、移动梦网的成功营销

1-1 打造内容、降低门槛：提供体验服务，突破规模壁垒

1-2 移动梦网与“拇指文化”的兴起

2、第一个客户品牌——动感地带

2-1 准确的市场定位与恰当的价格组合

2-2 塑造第一客户品牌

2-3 动感地带研发工作创新点

3、新旧媒体的整合营销

六、创新运营之商业模式与精细管理

1、定位准确、脱壳而出：日本I-mode商业模式分析

2、I-mode的商业过程与核心技术

3、I-mode产业价值链分析

3-1 终端销售链条

3-2 增值业务内容链条

4、I-mode赢利模式与成功因素

5、I-mode运营模式创新

6、精细管理——Verizon的客户关系管理

6-1 客户流失：是挑战还是机遇？

6-2 发掘客户关系管理的价值与规律

七、创新运营之内容开发创新 

1、淘宝网——中国式创新神话

1-1 直面eBay：倒立看世界

1-2 非正常道路：农村包围城市

1-3 免费后的真正利器：信用高于一切

1-4 淘宝网运营商业模式和淘宝价值观

1-5 创新与人才：唐僧师徒与风清扬授徒

2、产业链延伸——整合与服务好内容提供商CP

2-1  万碟：试飞移动博客

2-2  亿美软通：移动信息化的商机

2-3  酷鹏网：电子优惠券平台

2-4  银河传媒：条码中的超媒体

3、综合探讨: 互联星空整合与创新

3-1  互联网商业模式创新公式

3-2  产业链定位与移位：IT教父施正荣的微笑曲线模型

3-3 创新无止境：综合讨论——互联星空可以在哪些方面进一步创新？

结束语：第一只是暂时，超越才是永恒